Når fodbold bliver forretning: Sune Blom om penge, fans og klubber

Hvorfor sælger klubberne deres bedste spillere? Hvem ejer egentlig værdien i en fodboldklub? Og hvorfor bør fans interessere sig for regnskabet? I det nyeste afsnit af Danske Fodboldfans’ podcast, Tribunens talerør, dykker Sune Blom ned i dansk fodbolds økonomi.

Fra bestyrelseslokalet til bogen

Miguel J. Valentine har besøg af Sune Blom, der er fodboldøkonomisk analytiker hos Mediano og fodboldøkonomisk kommentator på TV 2. Sune har tidligere været fanrepræsentant og sad otte år i bestyrelsen i Brøndby IF. Han er også kendt fra DFF’s seminarer, hvor han har talt om ejerskab og fanejerskab.

Samtalen tager udgangspunkt i hans nye bog, “Fodbold. Forretning. Forklaret.”, der udkom den 8. september på Grønningen 1. Bogen ser på dansk fodbold som en forretning gennem fem cases fra Superligaen: FC Midtjylland, AGF, FC Nordsjælland, Brøndby og FC København.

Penge og resultater hænger sammen

Et gennemgående tema er, at det sportslige og det økonomiske ikke kan skilles ad. Sune kalder det en stor misforståelse i den danske debat, at de to ting ses hver for sig. Derfor mener han, at fans med fordel kan interessere sig for økonomien: Over tid er det klubbernes evne til at tjene penge, der afgør, hvor mange kampe de vinder.

Samtidig peger han på, at mange fans ikke kun går på stadion for at se sejre, men for fællesskabet og oplevelserne omkring kampen.

Ejerskab, hierarki og røde linjer

Undervejs taler de blandt andet om:

• FC Midtjylland, der tidligt læste transfermarkedet og blev en toneangivende klub uden de klassiske fordele
• FC Nordsjælland og Right to Dream, og spørgsmålet om, hvem der ejer værdien i en klub
• AGF’s guldfest, og hvorfor et mesterskab ikke i sig selv ændrer en klubs plads i hierarkiet
• Brøndby set indefra: underskud, bæredygtighed og den bog, Sune gerne ville have haft, da han kom i bestyrelsen i 2014
• FC København og det økonomiske hierarki i dansk fodbold
• kommercialiseringens røde linjer, og hvornår fansene siger fra

Om forholdet mellem klub og fans siger Sune blandt andet: “Løsningen er ikke at gøre forretningen til problemet. Løsningen er at forstå, hvordan forretningen fungerer, så man kan træffe kloge beslutninger.” Og til klubdirektørerne har han en hilsen: Fans er “de eneste kunder, der gerne vil give mere, end de får”.

Tre ting at kigge efter i regnskabet

Til sidst giver Sune tre råd til lytteren, der vil forstå sin egen klub bedre: Kig på de kommercielle indtægter, på transferindtægterne og på præmiepengene, herunder indtægter fra Europa.